PAPAS MARGARITA

UN EQUIPO DE AGUILA

UN EQUIPO DE AGUILA

AURA CRISTINA GUARNIZO

FRANCIA ARAGON SERRANO

LIZETH VANNESA ÑUSTES

MARIA JOSE VILLARREAL

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA

SALUD OCUPACIONAL

PURIFICACION-TOLIMA

2014

UN EQUIPO DE AGUILA

AURA CRITINA GUARNIZO

FRANCIA ARAGON SERRANO

LIZETH VANNESA ÑUSTES

MARIA JOSE VILLARREAL

DOCENTE: JOSE GUILLERMO

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA

SALUD OCUPACIONAL

PURIFICACIÓN-TOLIMA

2014

UN EQUIPO DE ÁGUILAS

1.    CUALES SON LAS DOS LECCIONES EN LO PERSONAL QUE DEBE CONVERTIRSE EN HABILIDADES PARA EL TRABAJO EN EQUIPO?

·         Hacer un verdadero trabajo en equipo

·         Nunca llegar hacer un trabajo donde no lo hallas hecho con corazón

2.    Que habilidades y competencias individuales se deben desarrollar para propiciar el trabajo en equipo?

Uno de las habilidades para propiciar el trabajo en equipo es el ejemplo de un águila ya este nos dice que es uno de los papeles más importantes para comprender y fundamentar un trabajo en equipo ya que sus conocimientos y sabiduría son claras

3.    Cuáles son las dificultades para el éxito en el trabajo en equipo?

El valor

La madurez y el egoísmo

4.    Explique 5 condiciones del vídeo?

·         El objetivo es una de las condiciones principales ya que todos como equipo queremos el triunfo mayor

·         La atención de nuestro compañeros

·         Aprender a comunicarnos con el equipo sea para encontrar el balance positivo o negativo del trabajo, sin llegar a tener roces o crueldad

·         Mucha concentración

·         El orgullo es la condición en la cual donde nosotros mismos nos volvemos enemigos e independientes por no escuchar

5.    Que aplicaciones prácticas encuentra en el video con respecto al trabajo en equipo en la gestión de las organizaciones?

Una de las prácticas que encontramos es que cualquier persona puede llegar a alcanzar su objetivo sabiendo escuchar y respetar a nuestro equipo de trabajo, ya que para muchos por llegar a ser más orgullosos y creer que saben más que los otros llegan los conflictos y alejamientos del equipo sin llegar a ninguna conclusión.

PREGUNTAS GENERADORAS TUTORIA 3

HABILIDADES GERENCIALES

AURA CRISTINA GARCIA GUARNIZO

FRANCIA ARAGON SERRANO

LIZETH VANNESA ÑUSTES

MARIA JOSE VILLARREAL

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA

SALUD OCUPACIONAL

PURIFICACION-TOLIMA

2014

HABILIDADES GERENCIALES

AURA CRITINA GARCIA GUARNIZO

FRANCIA ARAGON SERRANO

LIZETH VANNESA ÑUSTES

MARIA JOSE VILLARREAL

DOCENTE: JOSE GUILLERMO

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA

SALUD OCUPACIONAL

PURIFICACION-TOLIMA

2014

1. QUIENES ELABORAN PLANES DE ACCION, PARA QUE CASOS, POR QUE Y COMO SE ELABORAN LOS MISMOS?

Para la elaboración de un plan de acción se dice que puede ser elaborado desarrollando dentro de los primeros seis meses a un año tras el inicio de una organización, este se desarrolla después de haber terminado  la visión, y misión, objetivos, y la estrategia del grupo.

Para los casos de un plan de acción nos dice que tenemos que tener en cuenta unos pasos como;

¿Qué acciones o cambios ocurrirán?

¿Quién llevará a cabo esos cambios?

¿Cuándo tendrán lugar, y durante cuánto tiempo?

¿Qué recursos (por ejemplo: dinero, equipo) se necesitan para llevar a cabo esos cambios

Comunicación (¿Quién debería saber qué?)

2. EN QUE CONSISTE UNA ESTRUCTURA DE DIVISION DEL TRABAJO?, CUANDO EFECTUARLA, CUAL ES SU RELACION CON LA PLANEACION, LA PROGRAMACION Y LOS OBJETIVOS?

Consiste en definir las relaciones jerárquicas entre cada una de las actividades del proyecto. En este se llevan a cabo las actividades orientadas hacia el proyecto, integrando los esfuerzos del equipo Para lograr los objetivos del proyecto.

La relación con la planeación Hay que tener en cuenta que la EDT es la estructura central de la planeación de un proyecto y del proceso de control del mismo. Cuando el proyecto entra en su etapa de ejecución, la EDT planteada se compara con el trabajo realizado en cada fecha de revisión del proyecto y se da una estimación de desviación en tiempo, programación y costos.

Cuando se originan  cambios, por la desviación señalada anteriormente, se requiere un procedimiento sistemático de control donde los cambios necesarios sean autorizados y comunicados oficialmente a todas las parte afectadas

3. POR QUE EL DIAGRAMA DE GANT ES UNA TECNICA QUE AUN SE UTILIZA, POR QUE ES CONSIDERADA UNA HERRAMIENTA DE PLANEACION, PROGRAMACION Y CONTROL, CUANDO DEBE SER UTILIZADA?

Los diagramas de GANTT sirven para calcular de otra forma gráfica la duración del proyecto y para el control del mismo, con base en un diagrama plano de dos dimensiones. Es una herramienta sencilla muy utilizada es la grafica de Gantt que refleja el cronograma de actividades que deben ser ejecutadas en base al tiempo.

Los gráficos de Gantt se revelan muy eficaces en las etapas iniciales de la planificación, Sin embargo, después de iniciada la ejecución de la actividad y cuando comienza a efectuarse modificaciones, el gráfico tiende a volverse confuso.

Por eso se utiliza mucho la representación gráfica del plan, en tanto que los ajustes requieren por lo general de la formulación de un nuevo gráfico,  Para superar esa deficiencia se crearon dispositivos mecánicos, tales como cuadros magnéticos, fichas, cuerdas,  que permite una mayor flexibilidad en las actualizaciones. Aún en términos de planificación, existe todavía una limitación bastante grande en lo que se refiere a la representación de planes de cierta complejidad.

Mapa Impacto Ambiental De La Mineria En Colombia

PREGUNTAS GENERADORAS TUTORIA 2

LA DIRECCIÓN DE LAS ORGANIZACIONES

AURA CRISTINA GUARNIZO

FRANCIA ARAGON SERRANO

LIZETH VANNESA ÑUSTES

MARIA JOSE VILLARREAL

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA

VII SEMESTRE

SALUD OCUPACIONAL

PURIFICACIÓN-TOLIMA

2014

LA DIRECCIÓN DE LAS ORGANIZACIONES

AURA CRISTINA GUARNIZO

FRANCIA ARAGON SERRANO

LIZETH VANNESA ÑUSTES

MARIA JOSE VILLARREAL

JOSE GUILLERMO VARGAS ZRATE

TUTOR

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA

VII SEMESTRE

SALUD OCUPACIONAL

PURIFICACIÓN-TOLIMA

2014

PREGUNTAS GENERADORAS TUTORIA 2

1.    COMO LE APORTA AL LOGRO DE LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN, LAS ACCIONES DE PRESENTACIÓN, PARTICIPACIÓN EN EVENTOS SOCIALES, Y LAS BUENAS ÍNTER RELACIONES PERSONALES DEL GERENTE?

R= El logro de los objetivos de la organización es la formación de las organizaciones que es una estrategia necesaria para garantizar la cantidad de las acciones formativas que se llevan a cabo en un seno y para impulsar el proceso de aprendizaje.

Las acciones de presentación y participación en eventos sociales es el desarrollo que comprende la participación  social organizada de los ciudadanos como un aspecto fundamental en la toma de decisiones. Ya que para la sociedad y sus organizaciones también deben tomar parte en la formulación  ejecución y evaluación , En términos generales la participación en eventos sociales u otras acciones de representación por cuenta del gerente, que podrían aparentemente carecer de importancia pero tienen gran significancia para el funcionamiento de la organización por tal no deben de ser ignoradas como líder el gerente en este tipo de participaciones este puede tener información relevante para concretar nuevos proyectos.

2.     COMO UN GERENTE PUEDE LOGRAR INFLUENCIAR EN EL EQUIPO DE COLABORADORES DE LA ORGANIZACIÓN, PARA ENCAMINAR SUS APORTES HACIA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN?

Un gerente puede lograr influenciar teniendo en cuéntame de como sorprender a sus empleados cuando hacen bien su trabajo un estímulo positivo es cuando una persona hace bien su trabajo.

      También es importante tener en cuenta el trabajo encaminado al resumir algunas   cuestiones importantes del desarrollo histórico de las teorías de la administración y a destacar el papel que juega la motivación en el desarrollo de una administración eficaz

3.    CUANDO ES ASERTIVA LA COMUNICACIÓN FORMAL E INFORMACIÓN, QUE MEDIOS UTILIZAR PARA SER MÁS ESTRATÉGICOS LOS GERENTES DENTRO Y FUERA DE LA ORGANIZACIÓN?

La comunicación asertiva formal en este sentido es la comunicación organizacional es la adecuada para entender los procesos comunicacional es de una organización o institución laboral.

Esta también establece la propia empresa, que es estructurada en función de tipo de organización y de sus metas, y este se rige bajos las reglas establecidas previamente por la organización

Para utilizar los medios  para ser más estratégicos los gerentes dentro y fuera de su organización para ellos puede organizar,  dirigir y controlar donde antes deben elaborar planes que den dirección y propósito a la organización, en las responsabilidades de la plantación depende además del tamaño y finalidad de la organización.

4.   A QUÉ FUENTES DE INFORMACIÓN ACUDIR PARA TOMAR DECISIONES ESTRATÉGICAS, BASADAS EN INFORMACIÓN DE CALIDAD Y OPORTUNA?

En la toma de decisiones  se refiere a todas las actividades  necesarias desde identificar un problema hasta finalmente resolverlo poniendo en práctica la alternativa seleccionada, para los sistemas de información que tienen una enorme importancia en el incremento de la capacidad organizacional frente al cambio del entorno.

La voluntad de lograr un sistema de información útil, es que este permite obtener  una ventaja competitiva que nos implica la posibilidad de ofrecer múltiples frecuentes oportunas y relevantes informaciones.

5.   QUE PROBLEMAS RESUELVE UN DIRECTIVO?

Los problemas que resuelve los directivos es cuando las ventas disminuyen por debajo del nivel mínimo esperado, o aparece un competidor con tecnología más avanzada o existen limitaciones financieras.

Para ellos encontramos unas señales cuando están frente a un problema:

·         cuando se ha roto un patrón existente en el desempeño de la organización, por ejemplo bajó de la productividad  por debajo del mínimo aceptable.

·         Cuando ocurre una desviación del plan establecido ... Los gastos están muy por encima del presupuesto aprobado

·         cuando el líder es abordado y bombardeado por las personas con preocupaciones e inquietudes que no logran resolver, como quejas de clientes, proveedores o empleados.

6.   QUIEN DEBE GANAR EN UN PROCESO DE NEGOCIACIÓN Y POR QUÉ DEBE HABER GANADOR?

El objeto que se persigue con la negociación es que finalmente se concrete un compromiso formal entre las partes, donde ambas puedan obtener resultados beneficiosos y favorables en pro de su bienestar (económico, personal, comercial, etc.). La mayoría de las veces, cuando un empresario negocia con el otro es porque, posiblemente, el segundo tenga algo que el primero no posea, y viceversa. Ambos necesitan uno del otro, por tanto, el proceso de negociación contribuirá a definir un acuerdo para que cada uno pueda "dar lo que tenga".

La idea de este proceso es que pueda llevarse a cabo una relación ganar-ganar en lugar de ganar-perder. La finalidad de negociar es que las partes queden satisfechas entre sí y puedan solventarse los intereses opuestos. Es muy probable que durante el proceso de discusión surjan diatribas que opaquen la negociación, sin embargo, las partes deben dialogar para poder obtener lo que desean.

LA CIUDAD DE JAIME GLOTTMANN Y I CASA DE LA GLORIA AL FRACASO