domingo, 4 de mayo de 2014

UN EQUIPO DE AGUILA



UN EQUIPO DE AGUILA







AURA CRISTINA GUARNIZO
FRANCIA ARAGON SERRANO
LIZETH VANNESA ÑUSTES
MARIA JOSE VILLARREAL








UNIVERSIDAD DEL TOLIMA
SALUD OCUPACIONAL
PURIFICACION-TOLIMA
2014




UN EQUIPO DE AGUILA






AURA CRITINA GUARNIZO
FRANCIA ARAGON SERRANO
LIZETH VANNESA ÑUSTES
MARIA JOSE VILLARREAL

DOCENTE: JOSE GUILLERMO






UNIVERSIDAD DEL TOLIMA
SALUD OCUPACIONAL
PURIFICACIÓN-TOLIMA
2014



UN EQUIPO DE ÁGUILAS

1.    CUALES SON LAS DOS LECCIONES EN LO PERSONAL QUE DEBE CONVERTIRSE EN HABILIDADES PARA EL TRABAJO EN EQUIPO?

·         Hacer un verdadero trabajo en equipo
·         Nunca llegar hacer un trabajo donde no lo hallas hecho con corazón

2.    Que habilidades y competencias individuales se deben desarrollar para propiciar el trabajo en equipo?
Uno de las habilidades para propiciar el trabajo en equipo es el ejemplo de un águila ya este nos dice que es uno de los papeles más importantes para comprender y fundamentar un trabajo en equipo ya que sus conocimientos y sabiduría son claras
3.    Cuáles son las dificultades para el éxito en el trabajo en equipo?
El valor
La madurez y el egoísmo

4.    Explique 5 condiciones del vídeo?
·         El objetivo es una de las condiciones principales ya que todos como equipo queremos el triunfo mayor
·         La atención de nuestro compañeros
·         Aprender a comunicarnos con el equipo sea para encontrar el balance positivo o negativo del trabajo, sin llegar a tener roces o crueldad
·         Mucha concentración
·         El orgullo es la condición en la cual donde nosotros mismos nos volvemos enemigos e independientes por no escuchar

5.    Que aplicaciones prácticas encuentra en el video con respecto al trabajo en equipo en la gestión de las organizaciones?

Una de las prácticas que encontramos es que cualquier persona puede llegar a alcanzar su objetivo sabiendo escuchar y respetar a nuestro equipo de trabajo, ya que para muchos por llegar a ser más orgullosos y creer que saben más que los otros llegan los conflictos y alejamientos del equipo sin llegar a ninguna conclusión.





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